วัฒนธรรมองค์กรที่ปรึกษาออกแบบรถไฟฟ้าของรฟม. : โครงการรถไฟฟ้าสายสีน้ำเงินส่วนต่อขยาย

Abstract

การค้นคว้าอิสระนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหาวัฒนธรรมองค์กรของกลุ่มที่ปรึกษาออกแบบที่ปฏิบัติงานในโครงการของรัฐ โดยใช้กรณีศึกษาของโครงการรถไฟฟ้าสายสีน้ำเงินส่วยต่อขยายอันเป็นโครงการในความรับผิดชอบของ รฟม เพื่อหาคำตอบว่าวัฒนธรรมองค์กรของกลุ่มกรณีศึกษาจะเป็นดังสมมุติฐานที่ตั้งว่าองค์กรกรณีศึกษาจะมีวัฒนธรรมที่เป็นดังทีมเฉพาะกิจ (Ad –Hoc) หรือไม่ โดยทำการศึกษาสรุปหาความหมายของวัฒนธรรมองค์กร ประเด็นสำคัญที่เกิดขึ้นในงานประเภทโครงการ และหาองค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) และวัฒนธรรมกลุ่มย่อย (Sub-Culture) ด้วยใช้การสังเกตตามกรอบที่สรุปได้จากทบทวนวรรณกรรมและเครื่องมือประเมินวัฒนธรรมองค์กร นำผลมาเปรียบเทียบวิเคราะห์กับสมมุติฐานตั้งต้นหาสาเหตุสรุปออกเป็นปัจจัยต่างๆ ที่มีอิทธิพลในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรกรณีศึกษา

The objective of this independent study is to finding organizational culture of group who was actives in government design and construction project by use design consultant of Blue line extension project of MRTA A as case study This result of study will compare with assumption of project organization should be Adhocracy Culture according to project organization characteristic (Ad-Hoc) Assessing case study organization culture by methodology which derived from literature review to find organization culture meaning project organization essential point and culture assess instrument Next use result of case study organization culture and sub culture will use to analyze and conclude to plot cause of factor those an influence to built-up case study organization culture.